亚博aPP买球-中色股份召开2016年三季度经营运行分析会议

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本文摘要:2016年10月21日,中国国色股份有限公司召开2016年第三季度业务运营分析会。

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2016年10月21日,中国国色股份有限公司召开2016年第三季度业务运营分析会。会议的目的是总结分析公司2016年第三季度的经营情况,分析生产经营中不存在的主要问题,根据公司实际情况安排下一阶段的主要工作,确保年度生产经营指标完成。谢亚恒书记主持会议。

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首席财务官龚新勇汇报了公司2016年前三季度的整体运营情况、重点建设项目进展情况和各项业务指标完成情况,并对第四季度的重点工作做出了决策。报告分析,在全体干部员工的共同努力下,公司前三季度保持了健康稳定的发展。

王总经理对下一步工作明确提出四个拒绝:一是忠于改革发展的信心,凝聚共识战胜困难,打好质量效益攻坚战。全体员工只是看了年初工作会上确认的硬任务、硬指标、软拒绝,下大力气协商,精心组织调度,确保生产运营工作结束后不推倒墙、忍底线;第二,带领所出资企业充分发挥中色一带一路的优势,创造新的利润增长点。要进一步深化思路,引导三资企业心态拒绝中央。

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行动要进一步具体化,引导被资助企业拓展空间,挖掘潜力;三是全面加强党的领导,依法做好党建工作,为公司改革发展解困。公司各级党组织要以习近平总书记重要讲话精神为指导,把两个学习一个结合起来,实现自学教育,加强和改进公司党建工作,把全体干部职工的思想和行动落实到讲话精神中去;第四,警钟长鸣,安全生产永远不懈。

随着第四季度向秋冬季施工过渡,公司工程项目的可玩性和风险系数增加,各种突发事件得到预防,保证了项目的有序进行。总经理王也明确拒绝了公司各级领导干部。他特别强调,各级领导干部要以身作则,以身作则,忠于企业,忠于职守,按照习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的要求,忠于党,勇于创新,廉洁奉公,发展企业。

广大干部职工必须向自己学习,认真贯彻执行。会议以视频的形式进行。中国国色股份有限公司党政领导班子、北京市内资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议;北京市外资助企业的领导和中层干部参加了各场馆的会议。

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